各位代表、同志们：
　　现在，我代表长春供电公司经营者集团向大会做工作报告，请予审议。
　　关于二○○ 年工作回顾
　　年，是长春供电公司实施“十一五”规划获得良好开局的一年，也是加快创建全面协调可持续发展供电企业取得重大进步的一年。一年来，在地方政府和省公司党组的正确领导下，公司党政班子带领广大干部员工认真贯彻落实网、省公司年度工作会议和公司“两会”精神，以科学发展观为统领，以“一强三优”为目标，改革创新、扎实工作，各项工作都取得了丰硕的成果。回顾 年走过的历程，公司在落实科学发展和全面提升企业管理水平上有“十大亮点”。
　　一、经济技术指标全面完成
　　年，公司全面超额完成了省公司下达的各项年度承包目标，尤其是主要经营指标再创新高。
　　·内部承包利润：完成26152万元，比对省公司承包计划指标超额5018万元，完成率123.74%。其中，售电量完成83.2亿千瓦时，完成计划的101.5%，同比增长7.83%；线损率完成5.09%，较计划降低0.73个百分点，同比降低0.53个百分点；售电平均单价完成547.1元/千瓦时，较计划提高1.25元/千瓦时；营业外收入完成1426万元，完成计划的203.7%。
　　·电费回收：回收率100%，全部上缴。
　　·安全生产：没有发生轻伤及以上人身事故；没有发生一般及以上的电网事故；没有发生重大及以上设备事故；没有发生火灾事故；没有发生负同等责任的重大及以上交通事故；没有发生220kv设备停电造成的一般电网事故；没有发生因停电对社会造成严重影响的公共安全事件。
　　·供电可靠率：城市完成99.877%，比省公司年计划指标提高0.003个百分点；农村完成99.471%，比年计划指标提高0.171个百分点。
　　·电压合格率：供电综合电压合格率完成98.882%，比省公司年计划指标提高0.049个百分点；农村居民照明完成92.077%，比年计划指标提高0.077个百分点。
　　·多种经营：全口径完成产值88922万元，完成年计划指标的137%；利润完成1790万元，完成年计划指标的179%。
　　·全员劳动生产率：完成148.2万元/人·年。
　　·精神文明建设：在巩固全国精神文明建设先进单位成果基础上，公司被中央文明委首批授予“全国文明单位”；先后获得国网公司行风建设先进单位；长春市先进基层党组织；推动吉林省诚信建设先进单位；吉林省慈善爱心企业等荣誉称号。没有发生因企业责任造成的集体上访和越级上访事件，实现了中层干部零犯罪，地方行风测评继续保持全省前列。
　　二、安全生产工作全面落实
　　一是，认真开展了各项安全工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实国网公司和省公司的工作部署，积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”及“反事故斗争”、“安全活动月”和“反违章”活动，收到很好效果；强化了安全生产责任制的落实，修编完善了安全生产管理制度和奖惩规定，深入推行了三级安全生产绩效考核；推行了标准化作业，加强了现场安全监督，严肃处理了“4.6”电缆事故和“12.7”误操作事故的相关责任人员，吸取了事故教训；经受住了“7.13”自然灾害的严峻考验。
　　二是，生产任务出色完成。精细组织、科学安排，出色完成了技改、大修项目及春、秋检和防汛工作任务；完成了重大节日和重大经贸活动的保供电工作，认真制定并落实亚冬会开幕式、闭幕式及各项赛事期间保供电的各项措施，目前已顺利完成开幕式的保供电任务，得到了政府及各界的好评；积极开展岗位练兵活动，选拔优秀选手参加省公司专业竞赛，配电、送电和调度通讯三个专业代表队囊括了省公司 年三个专业竞赛团体第一和个人第一。
　　三是，防外力破坏工作取得突破。一年来，共拆除和制止违法建筑61处，制止违法植树116起，违章机械施工247起，外力破坏造成的障碍由05年的8起降至2起。
　　三、长春电网建设全面提速
　　公司电网建设与改造取得了突破性成果。全年公司共完成投资3亿元，完成了220kv双阳一次变三期扩建、新建66kv公平路变电所及大量的老旧设备改造工程，提高了电网供电能力和设备健康水平。
　　“十一五”电网建设开局良好。完善了规划，按照适度超前的原则，科学细化了“十一五”电网规划。提高了认识，用电网发展带动公司的全面发展已成为公司广大干部职工的共识和统一行动。抓住了机遇，在省公司的支持帮助下，我们争取到了全国31座重点城市电网建设的发展先机。强化了领导，公司成立电网建设领导小组，专门设立了城网建设办公室，把城网建设作为一项战略目标和战略任务来抓。落实了资金，“十一五”期间，公司将完成60亿城网建设与改造资金，届时，坚强的长春电网将基本建成。理顺了管理，实行了例会制度，编制实行了工作流程和管理流程，按照“五制”的要求，规范了工程施工和管理。按期完成了主要工程项目里程碑工期，工程质量优质。
　　四、营销管理成效全面显现
　　我们按照国网公司提出的“两个根本性转变”，着力实行集约化经营和精细化管理。
　　突出标志为：其一，年售电量突破80亿千瓦时。11月28日，长春地区日供电量首次超出3000万千瓦时，为省公司日供电量突破一亿千瓦时大关做出了突出的贡献。其二，全部清缴了陈欠电费，首次实现无欠费供电公司的目标。
　　突出工作为：实施了营销体制改革，实现了用电市场的抄收与管理相分离，构建了新的管理平台和用电市场管理新格局。强化了“三个体系”建设，理顺完善了工作制度和流程，逐步向营销管理规范化迈进。完成了“三个中心”的组建工作，合理规划“硬件”布局和“软件设计”，朝阳、二道供电分公司获得了国网公司“城市供电营业规范服务窗口”的命名。开展了“六无一规范”和“争创岗位明星”载体活动，提升了营销员工的工作热情和敬业精神。加大了监管力度，充分发挥营销管理部室的监控作用，保证了各项经济指标完成的真实性。
　　五、企业各项管理全面加强
　　在财务管理上，重新下发了《长春供电公司预算管理办法》等若干管理办法，全面预算管理不断深入并得到有效执行；完善二级法人内部电力市场管理，“监控中心”作用得到充分发挥；认真开展了固定资产清查工作，促进了固定资产精细化管理；开发运行了fmis系统，实现了财务管理由核算型向管理型的转变。
　　在客户工程管理上，实行每周例会制度，增强了客户工程管理的透明度，提高了处理问题的及时性；完善了规章制度，理顺了业务流程，统一了长春市区、城郊和外市（县）区的客户工程管理；规范了服务行为，实行了业务主办负责制，为客户提供一条龙服务。全年组织报竣工验收并送电863项工程，容量55万千伏安。
　　在审计管理上，重点进行了工程项目审计和热点问题审计，全年审计533项工程结算，审减资金395万元，公司被推荐国家审计署选树的内审工作典型单位。
　　在同业对标工作上，制定并实行了同业对标的实施方案，完成了国网公司同业对标第二版向第三版过渡，开展了最佳实践活动，总结了16项最佳实践经验，树立了标杆，建立了班组建设工作的标准和体系，班组建设效果明显。
　　我们还制定了公司“十一五”发展规划，开展了“标准化良好行为”试点工作，建立健全了标准化体系，全面加强了公司各项工作的管理。
　　六、农电系统工作全面创优
　　以全省农电系统在榆树市农电有限公司召开“三优、四无、一规范”现场会为标志，长春地区的农电工作全省领跑。
　　“三新”战略顺利实施。制定了农电企业中长期战略，统一了农村电网“十一五”规划，尤其是历时八年的一、二期农网改造结束并顺利通过了省、市发改委验收。
　　经营指标全面攀升。购电量完成22.49亿千瓦时，同比增长22.56%；售电量完成21.78亿千瓦时，同比增长23.26%；千千瓦时提成完成163.02元，同比增长8.02元；提成电费完成3.67亿元，同比增长28.97%。
　　安全工作取得突破。结合农电特点制定了一系列安全管理制度和办法，突出了安全生产重在管理的理念，首次实现了全年无农触事故的目标。
　　农电管理水平全面提升。以公司农电部为轴心对农电企业统一管理的模式得到省公司的肯定；以“三优、四无、一规范”、“八个百分之百”为代表的先进做法在全省进行推广；特别是榆树市农电有限公司线损管理经验被国网公司认可并广泛推广。
　　七、多经市场进程全面推进
　　按照国网公司《关于进一步加强多种产业指导意见》的精神，公司认真开展了“三清理、一规范”工作，全面摸清了多经企业的资产关系、经营状况、员工构成和市场情况，为下一步实施主多分开、推动多经发展奠定了基础。
　　作为多种经营主体的长电集团抢抓机遇，直面挑战，脚踏实地的开展“二次创业”。第一，摒弃了“等、靠、要”思想，主动出击，争取活源，在拓宽内外部市场方面迈出了可喜的一步，干部、员工市场意识明显增强。第二，在圆满完成了重点城市电网建设工程和配套费工程的同时，积极抢滩客户工程市场，电力施工市场综合占有率稳步回升。第三，苏丹麦络维标段一期输电线路工程的竣工，填补了集团无境外大型施工历史的空白，正阳220kv一次变的设计，220kv合正甲乙线路和通化500kv部分线路的中标施工，标志着集团设计施工能力完成了历史的跨越。第四，对丫丫饮品有限公司实施了对外承包，对成套设备厂实施联合经营，解决了这两个企业长期困扰集团的棘手问题，规避了经营风险。
　　八、优质服务工作全面提升
　　一是服务意识不断增强。公司把优质服务纳入企业战略目标，强化优质服务办的职能，供电、农电、多经、优质服务工作普遍加强，建立了工作网络，大服务格局初步形成。
　　二是服务载体不断创新。“真诚电力”电视栏目提供用电咨询，解答热点问题，普及用电常识，搭起了企业与客户间的真情互动平台；“阳光电力”进社区等系列活动，实现了服务的拓展延伸。
　　三是 ……（未完，全文共13018字，当前只显示3828字，请阅读下面提示信息）