文章标题：公司经理谈公司环保工作
　　节能降耗减排打造魅力企业——xx公司经理xx谈公司环保工作
　　实施“五大战略”，实现“两大跨越”是xx公司新一届领导班子今年初经过认真研究提出的发展策略。这个策略在规划企业高速发展、做强做大的同时，引入了科学发展、又快又好发展的基本理念，提出要大力提高经济增长质量和效益、增强可持续发展能力的原则，将提高经济效益和节能降耗减排作为“十一五”发展的工作重点，确立了到2010年，xx公司矿山选铜回收率、铜冶炼总回收率分别提高到90%、98%；铜冶炼综合能耗、矿山铜综合能耗在2005年末实际指标基础上分别下降20%；万元产值取水量下降至200t/万元；冶化废水达到全部利用的工作目标。日前，公司经理张麟就环保工作接受本报记者专访，重点交流了该公司近几年环保工作的主要做法和思路。
　　——制定规划明确目标 落实责任
　　xx公司是以生产铜为主的大型联合企业。贯彻中央、省、市环保政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，努力做到生产建设与环境保护同步发展，一直是xx公司坚持的发展原则，公司“十一五”发展规划确定了“大力开发铜资源、高水平发展铜冶炼、高起点发展铜加工”的产业道路，在发展循环经济，走可持续发展之路方面，确立了重点搞好节能节水降耗、资源综合回收、清洁生产等工作。我们的主要思路是：以新技术、新设备替代和改造高能耗高消耗的工艺和设备，狠抓节能降耗的基础管理，力争主要产品能耗、水耗指标全部创造历史最好水平；通过改进工艺和技术改造，最大限度地回收现有资源中有价金属，提高综合利用水平；全面落实《清洁生产促进法》，以科学技术进步为依托，加快污染源的控制和治理，实现污染物达标排放，彻底改善职工作业环境，从而实现创建环境友好型、资源节约型企业目标。
　　为保证这一目标的实现，公司根据省以及市环保工作会议精神及环保工作目标管理的各项要点，结合公司生产实际，制订了环保工作年度计划，并把环保工作纳入到各单位发展规划、生产计划，环保指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订环保指标考核责任状，将环保指标纳入单位经济承包体系，实行双挂钩，即环保指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污的积极性，有力地促进了环保管理，减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，取得了预期效果。
　　——注重宣传重点突出 防治并举
　　针对国家新颁布的《排污费征收使用管理条例》、《环境影响评价法》和《清洁生产促进法》，我们编印了《环保资料选编》下发公司各所属单位，组 ……（未完，全文共3474字，当前只显示1021字，请阅读下面提示信息）