尊敬的xx部长、xx主任：
　　刚才xx副主席就分公司贯彻落实省xx工会“二大”会议精神情况及省xx工会调研的具体内容作了汇报。在这里，我谈谈下一阶段工会工作思路。
　　我们今年工会工作的重点在年初就以文件的形式确定了下来。主要是抓好“三个围绕”，做到“三个促进”，即围绕全面完成企业年度工作任务，促进企业持续健康发展；围绕维护员工的具体利益，促进企业和谐稳定；围绕企业战略转型，促进员工综合素质和工会自身素质的提高。确保工会目标管理进入省先进行列，为争创全国模范职工之家打好基础。
　　（一）围绕全面完成企业年度工作任务，促进企业持续健康发展
　　充分发挥工会在生产、经营等方面的协调作用。紧扣企业中心开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关、技术改进等活动。以业务创新、服务创新、技术创新和管理创新为基本内容，以广大员工为主体，以创新为灵魂，组织开展一系列群众性经济技术创新活动。
　　一、精心组织劳动竞赛活动。做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握劳动竞赛活动主题，坚持突出劳动竞赛活动重点，注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查，使竞赛活动组有序开展、扎实推进。突出三个特点：一是贴近中心。紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不图形式，不走过场，不单纯为活动而竞赛。二是依靠职工。结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。三是搞好结合。将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望。
　　重点是在总结“第二届拼搏杯”经验的基础上，推动“积分营销”竞赛向纵深发展。一方面做好竞赛的组织宣传工作，落实部门负责制、片区督导制、进度通报制，积极推树典型人物和事例。另一方面是注重正面激励，加大团队营销力度，积极营造快乐营销氛围，缓释员工压力。在促进传统业务发展的同时，根据新业务的特点和新的商业模式，不断创新活动的组织方式和内容，积极推进转型业务发展。
　　二、畅通合理化建议通道，完善合理化建议征集网络。4月份我们在办公自动化系统上开通了xxxxbbs员工论坛，设立了合理化建议版块，按照“六个一”的要求，即“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”，切实把“合理化建议”做细、做实，充分调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强活动的有效性。使合理化建议征集活动走上经 ……（未完，全文共3425字，当前只显示1007字，请阅读下面提示信息）