为确保今冬明春木材运输生产任务顺利完成，根据我公司《运材设备抵押、承包经营方案》的要求，结合我公司实际情况，特制定本方案。
　　一、指导思想
　　以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，全面贯彻科学发展观，本着“以人为本、安全第一”的原则，围绕公司工作整体思路，强化管理，节能降耗，确保完成今冬明春木材生产运输任务。
　　二、工作目标
　　在安全生产不发生伤亡事故的前提下，圆满完成今冬明春木材生产运输任务。
　　三、生产任务和生产能力
　　（一）生产任务
　　根据××局下达的任务，本运季我公司将承担××局的部分原条和元木运输任务，单车平均载量元条为25立方米，元木为10立方米、按伐区分布平均运距预计为60公里左右，周转量将完成1．5个对次。预计本运季生产周期96天、完成45600立方米木材运输任务。
　　（二）投入设备与生产能力
　　1、冬运生产投入运材设备25台（套），救援设备2台，防滑设备台。
　　2、今冬明春的木材运输生产，将形成生产指挥、生产救援、生产核算和生产服务等四为一体的生产体系。本运季生产能力将达到：日产37．5节，平均日产量475立方米
　　四、生产成本
　　今冬明春，司机立米公里单价元条0、37元、元木0．67元（为司机工资不包含车辆折旧、大修预留及养路费、运管费、年检费、等)
　　五、生产作业方式
　　根据几年来因贮木场容量不足、伐区质量要求高等外部因素，造成的运材设备周转时间长、司机劳动强度大、故障多、效率低而费用大等不利条件，本运季将采取早出车抢贮木埸上午进材少好卸车的时间、力争多拉对次。
　　1、为了方便生产协调、公司15台元木车全部为白银纳林埸服务、10台元条车全部为小根河林埸服务、由该林埸提供为没有运材设备的作业组承运木材运输任务、并且一包到底、特殊情况临时调整。
　　2、调度协调：调度根据用车林埸的要求，每天开具行车命令单向用车林埸发车。如工段搬家、工段设备出现故障不能装车，要及时、灵活地调整运材车辆，提 ……（未完，全文共2761字，当前只显示812字，请阅读下面提示信息）