200＃年上半年业务科的各项工作在联社统一安排部署下，以求实创新、加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度的落实为基础，抓主抓重，年内各项存款净增xxx万元，完成拟定200 年各项业务指标xxx万元的xxx%，余额达到xxx万元；贷款规模增加xxx万元，贷款余额达到xxx万元，存贷比例xxx%；不良贷款余额xxx万元，占比xxx%，比年初下降xxx个百分点。信贷计划基本完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。
　　一、大力组织存款，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。
　　六月底，各项存款余额xxx万元，比年初上升xxx万元，完成市办下达全年计划的xxx%，存款增长xxx%，较上年同期多增xxx万元。其中：集体存款余额xxx万元，比年初下降xxx万元，负增长xxx%；活期储蓄存款余额xxx元，比年初上升4xxx万元，增长xx%；定期储蓄存款余额xxx万元，比年初上升xxx万元，增长xxx%。试点社的定期储蓄存款比年初增加1xxx万元，占全辖增长量的xxx%，比去年同期多增xxx万元，表明定期储蓄存款利率上浮20%具有吸引力，改革已见成效。
　　“巧妇难为无米之炊”，要加强贷款营销，首先必须拥有足够资金。半年来，我们抓住农信社存款利率改革的机遇，通过提高服务质量以及开展丰富多彩的形象宣传活动，开发新储源，同时进一步优化负债结构，促进低成本存款的不断增加。一是年初根据各社经营规模、发展速度、经济水平等因素及时分解、下达存款指标，严格督促，全面落实存款任务，同时，加大存款增长与岗位工资改革挂钩力度，提高挂钩比例，调动员工吸储的积极性。二是联社继续做好存款利率改革工作，利用春节期间有利时机，采取电视字幕滚动、条幅等形式，加大宣传力度，取得较大成效。三是全力抓好“形象工程”建设的“软件”工程。积极开展优质文明服务、微笑服务、站立服务和限时服务，树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，努力扩大生存空间。四是按照“效益与成本，结构与规模，质量与速度”并重的方针。一手抓存款总量的增加，一手抓存款覆盖面的扩大，正确处理资金组织中的全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系，通过改善结算手段、改进服务方式，促进低成本资金加快增长，把组织低成本资金的触角逐步向行政、企事业单位及其他经济组织延伸，向退耕还林、招商引资等专项资金延伸，向代理乡金库、代发工资、代征税款、代收水电费、代理邮电汇兑等一系列中介业务延伸，努力扩大低成本存款的组织领域，快速提高低成本资金在全县金融机构中占有份额。
　　二、坚持“三性”原则，改进贷款方式，突出重点，努力做好信贷支农工作。
　　1、继续贯彻积极的信贷扩张政策。按照“分类指导，区别对待”的原则，在农户小额信用贷款和大额非农贷款上坚持“有进有退 ……（未完，全文共3990字，当前只显示1173字，请阅读下面提示信息）