毋庸置疑，经过多年努力，农行湖北黄冈农行业务发展步伐逐步加快，尤其是负债业务呈现出良好的增长势头，但有效发展不够仍是制约全行走出经营困境的“瓶颈”。我们知道，黄冈是一个经济欠发达地区，金融资源相对匮乏，受地方经济以及一些历史原因的影响，当前全行在发展中面临着诸多困难，最为突出的有三大困难：一是资产质量低下。到*年底，全行不良贷款余额*万元，不良贷款占比高达*%，高出全省平均水平*个百分点，在全省农行系统排名中处于末位，防险、控险、化险的任务十分艰巨。二是发展包袱沉重。*年末，全行账面亏损*万元，比*年增亏*万元，财务减亏压力巨大。在岗员工与非在岗员工比例高达*：*，养老成本较大。三是人均指标偏低。*年末，全行人均存款仅*万元，比全省平均水平低*万元，在全省排名倒数第三；人均创利资产仅*万元，比全省平均水平低*万元，排名倒数第一；人均代理保险手续费收入*万元,比全省平均水平低*万元，排名倒数第三；人均亏损*万元，与全省平均盈利水平相比多亏*万元，排名末位。同时，其他“九率”指标也都处于靠后位置。上述三大突出问题如同“三座大山”制约着黄冈农行加快有效发展，形势依然严峻。而且，从更深层次看，效益观念不牢、成本意识不强、工作作风不实、发展效率不高等问题也从根本上制约着黄冈分行的加速发展。
　　这些问题与矛盾由来已久，绝非一朝一夕能够解决。但笔者认为人的思想是关键、人的角色是核心，只有彻底转变好全行员工的日常角色和思想观念，才能为真正走出经营困境打好基础。
　　一是决策者变 ……（未完，全文共2081字，当前只显示612字，请阅读下面提示信息）