质量是产品的生命，煤质是决定煤炭售价、市场占有率的关键。某某集团某某矿立足矿井生产实际和煤层赋存状况，通过提高职工意识、细化煤质管理制度、完善煤矸分运、煤水分流系统，全方位狠抓煤质管理。2007年，该矿累计分运矸石36398车，54600吨，原煤外混灰分较上一年下降2个百分点，末煤发热量达到4600卡/克以上，比2007年年初提高1700卡/克，商品煤售价比计划提高22.33元/吨，提质增收1250万元，开创出了一条产品优质优价的创效之路。
　　意识引领发展
　　2006年下半年，某某矿只有w3417（a）工作面单面生产,由于工作面受断层、冲刷带、成煤时夹矸等影响，造成混入的矸石量达30—40%，不仅末煤发热量只有2100千卡/千克，而且严重影响了主井提升，制约了井下原煤生产，还给地面洗选加工和商品煤销售增加了难度，致使矿井的正常生产、经营等管理工作受到了影响，出现了产量欠产、售价降低、收入减少、效益下滑的被动局面。面对困难和压力，如何提高煤炭质量，使煤炭产品在市场中占有一席之地，成为某某新一届领导班子考虑的首要问题。意识决定行动，行动创造成果。矿领导班子果断的提出了大打煤炭质量攻坚战的战略决策。全矿上下牢固树立了“安全第一，煤质第二，产量第三”观念，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。他们从增强职工意识入手，采取设置井上下宣传牌版，制作电视教育专题节目等有效手段，不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，充分调动了职工参与煤质管理的主动性和积极性，形成了“人人抓煤质，个个争效益”的良好局面。并结合本矿的生产实际和煤层的赋存状况，通过完善排矸分运系统等 ……（未完，全文共2259字，当前只显示664字，请阅读下面提示信息）