自全市实施“按客户订单组织货源”工作以来，我县分公司按照市（局）公司的有关要求，精心组织、加强领导、细化进度、分步实施，紧跟全市统一步伐，切实抓紧抓好“按客户订单组织货源”工作的贯彻落实。目前我县“按客户订单组织货源”准备阶段已进行完毕。现将开展情况汇报如下：
　　一是统一思想，提高认识。我县分公司于3月21日组织营销、物流、专卖、办公室、人事等部门人员认真学习传达了省、市公司《“按客户订单组织货源”工作实施方案》及相关文件，理解领会“订单供货是一场革命”的深刻含义，把全员的思想认识统一到市局、县局的工作部署上。通过学习大家认识到，从行业发展来看，“按客户订单组织货源”是行业在专卖体制下推进市场化取向改革的唯一途径，是贯彻科学发展观、实现行业持续健康稳定发展的内在要求，是行业增强竞争力的必然选择，也是行业培育统一大市场、培育有竞争力的大品牌的有效途径。从消费者的角度来看，“按客户订单组织货源”是满足消费者需求、保证消费者利益的一项重要措施，只有市场得到满足，才能最大限度地保证消费者利益，才能让客户满意。因此，做好“按客户订单组织货源”工作，满足市场，对我们卷烟工作是一个有力促进。只有把此项工作做好，客户满意度提高了，消费者满意了，行业在社会上的责任形象才能树立起来。
　　二是加强领导、成立组织。成立了县局（分公司）“一把手”任组长，由主管专卖工作副局长，主管卷烟销售副经理及局（公司）协理员任副组长，营销、专卖、物流、办公室、人事等部门负责人为成员的“按客户订 ……（未完，全文共2075字，当前只显示610字，请阅读下面提示信息）