我作为xxx公司派遣的第四批赴日学习考察团的一员，于2006年7月10日离开xx，12日从沈阳飞往日本北海道首府扎晃，开始了历时15天的学习考察研修。
　　日本位于太平洋西岸，是一个由东北向西南延伸的弧型岛国，日本海与中国、朝鲜、韩国、俄罗斯隔海相望，由北海道、本洲、四国、九洲四个大岛和其它6800多个小岛组成，陆地面积377880万平方公里（黑龙江为46万平方公里），人口为12745000万（黑龙江为3811万），是世界密度最大的国家之一。日本是一个经济强国，国民生产总值约为4千多亿美元。日本是一个具有2000多年历史的农耕民族，传统意识强，主要工业部门有电子、钢铁、汽车、电机、造船、石油化工，纺织等，工业体系完整，工业结构为知识、技术密集型，农业实行机械化商品性生产，产品主要为稻米、小麦，渔业发达，鱼量为世界前茅。日本企业具有较强的荣誉感、归属感。再加上移植于中国的儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化的影响，形成了日本企业强调以人为本的一种人力资源管理模式，成为日本企业管理的精华和最富有特色的内涵之一。
　　一、对日本煤矿现状的介绍
　　日本资源贫乏，煤炭有一定的储量，北海道的石狩煤田为64亿吨，但国内只保留北海道钏路一个煤矿生产，生产原煤130万吨，只占全国需求量的0.2%，其它全部从澳大利亚、印度、中国等国进口。钏路煤矿开采久远，1886年开始着手开发，至今已有120年的开采历史。地理位置位于太平洋东岸，距离钏路市中心约七公里的广阔海底，煤层由东海岸呈5—6度的缓倾斜向海底延伸，井下东西宽8公里，南北长约10公里，主要煤层4、5、6三层，煤厚为2—2.3之间，煤质为动力煤，精煤发热量为6100大卡，煤层缓缓绵延，为机械化大生产提供了先决的地质条件。钏路煤矿的前身为太平洋煤矿，是日本国四个超2000万大煤矿之一，人员最多时3500人，产量最高时达3000万。90年代由于产业结构的调整，开采成本的增加，开采区域难度增大，灾害难于控制等因素，阶段性地缩减国内煤炭产量、国内各地煤矿相继关闭。只有太平洋煤矿侥幸生存，其原因是关闭后会地区经济带来严重的影响，保留一个煤矿可以挽留煤矿科技高端人员，还可以向第三世界产煤国，提供科研、装备等需求的服务。经过钏路市工商业界有关人士的出资，将太平洋煤矿破产，成立了钏路煤矿株式会社。于2002年2月1日开始挂牌营业。其规模是：一个采煤工作面，一个准备工作面，年产130万吨原煤。全部人员464人，井下人员270人，80%以上为高中生，人均收入为50万日元/月（相当于35000元人民币），实行计时工资，年薪制，优秀工人与劣等工人的收入差距为2%，井下工人差别为5万日元/月，每年年底签定劳动合同，与我们劳模会相似。煤矿没有任何福利待遇，除了免费洗浴外，一切自理，每周六天工作制，星期日休息。
　　二、对日本煤矿管理的认识
　　在日本研修期间，所到之处没有见到和听到“以人为本”的标语和口号。然而理解人、关心人、尊重人的做法却比比皆是：防滑的地板、浴盆、坐着洗澡的小凳、矿长和基层的管理人员在一个大办公室！基层会议室、食堂、灯房、小卖部、更衣室、井口为一体的综合楼，矿大门昼夜开着而且无门卫，围墙是断断续续的1米高的铁丝栏 ……（未完，全文共4352字，当前只显示1279字，请阅读下面提示信息）