××年上半年工作回顾：
　　一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
　　1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
　　按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，××支公司于2005年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于××年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
　　公司下设8个广播电视服务工作站，××年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以2005年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
　　公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。
　　2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
　　3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合 工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络××支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
　　4、按照省、州公司的统一要求，于××年1月完成了云南广电网络××支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，××年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
　　5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络××支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
　　6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络××支公司简介、公司××年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队××年1£5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
　　二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
　　按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》（云文产办发[2005]8号）、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻<云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法>的实施意见》（大政办发[××]24号）、××县人民政府《关于××县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》（宾政复[××]2号）等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从××年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了××县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
　　在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
　　转制中，××支公司于××年5月18日正式挂牌。
　　三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。
　　在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
　　当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。 ……（未完，全文共6930字，当前只显示2038字，请阅读下面提示信息）