2007年，为落实新一届市政府领导班子对办公室工作提出更新、更高要求的指示精神，我办在巩固机关作风建设多年保持先进的基础上，市政府秘书长、办公室主任陈岸明同志提出，今年是市政府办公室的改革之年、创新之年，必须认真贯彻落实科学发展观，积极履行“三服务”职责，创新工作方法，提高工作效能，提升服务水平。一年来，办公室的各项工作取得了明显的进步，在政府系统创建学习型、创新型、效能型、服务型、实干型、廉政型机关方面起到了排头兵和表率作用，出色地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。
　　一、紧扣中心，围绕大局，全面提高服务工作水平
　　（一）抓决策服务。
　　根据市政府领导要求进一步提高政府决策的透明度，增强决策的民主化、法治化科学化，办公室对市政府常务会议进行了改革创新。一是为提高会议的透明度，通过邀请新闻媒体单位列席会议，把政府的决策及时向社会公开；二是为提高会议决策效率，对要提交会议讨论的议题，主动做好有关议题的会前协调工作，坚持做到不成熟不上会。全年承办市府常务会议49次，研究议题196个，起草会议纪要49期；承办市土地管理领导小组会议11次，起草会议纪要11期。解决了一大批关系全市发展改革稳定的问题。
　　（二）抓督办落实。
　　围绕市委、市政府中心工作，通过健全督办机构和开通信息网络督办管理系统，印发《督办情况》等，创新和强化督办工作机制式，在督办形式上实现从被动督办向主动督办转变，从专项督办向全方位督办转变，从阶段督办向经常督办转变，从部门为主督办向联合协调督办转变，督办落实工作效果显著。市府常务会议决策的落实率已接近90%，协调办理了27件领导批示件，跟进了17次市府工作会议；联合市四套班子和纪委领导推进全市重大项目，开展优质、高效现场服务100多次，协调解决重大项目推进中的困难和问题430个，为推动全市78个重大项目建设发挥了积极作用。
　　（三）抓调查研究。
　　始终把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的服务上，抓住影响改革发展稳定的热点、难点问题和领导的关注点，通过深入基层、参加重要会议、重大活动和陪同市领导调研等方式，积极主动地开展调研活动。如通过调研初步提出了推动园区发展的二十条意见，为市委、市政府制定出台《关于推动园区又好又快发展的意见》起到了重要作用；结合《政府工作报告》的起草工作，通过调研提出政府工作的总体思路、奋斗目标和工作举措，努力为领导决策提供依据，为领导决策提出建议，为领导决策拓宽思路，为政府工作争取主动。
　　（四）抓重点协调。
　　一方面是协调有关部门做了大量的组织协调工作。如协调相关部门 ……（未完，全文共3515字，当前只显示1033字，请阅读下面提示信息）