干部交流是干部人事管理工作中的一个重要组成部分。做好干部的交流工作，是保证实现人适其事、事得其人的重要手段，是实现社会良性运行的必要途径。我市一直非常重视干部交流工作，注意在工作中不断总结经验教训，分析研究新形势下干部交流的基本特点和规律，以正确指导干部选拔任用工作，为配强配顺各部门单位的领导班子提供科学依据。今年我们以抽样调查方式，在全市党政领导干部中就干部交流工作进行了一次专项调研，共发放问卷186份，设计问题13个，整理基层关于干部交流工作的意见建议12条，从而进一步掌握了全市干部交流工作的基本情况，为下一步做好干部选任工作奠定了良好的基础。
　　一、我市干部交流的基本情况和存在的问题
　　近年来，我市为适应建设高素质干部队伍的需要，不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有计划、有步骤地在上下级机关之间、乡镇之间、经济发达与相对落后地区之间、机关与企事业单位之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。2000年以来，我市共交流领导干部385人次，其中从乡镇流向机关84人，从机关流向乡镇115人，乡镇之间交流186人。通过干部交流，优化了干部成长和工作的环境，提高了干部队伍的整体素质，改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，为我市改革、发展、稳定提供了有力的组织保证。
　　我市在干部交流工作上进行了一些的探索和实践，取得了一定的成效。但通过调研，从反映的情况看，工作中的问题和薄弱环节也还存在，总结起来有以下几方面：
　　一，思想认识还不完全到位。有的单位对干部交流工作不重视，不支持，觉得自己培养起来的干部好用，舍不得交流；有的则借机甩包袱，把“不听话”或毛病多的干部交流出去。同时，因对干部交流的意义和目的宣传不够，给交流工作带来了一些思想障碍。提职交流人们还容易接受，若平职交流，人们首先想到的是干部有问题，而不会认为这是工作的需要、培养锻炼干部的需要，就是亲朋好友也不理解，给被交流干部造成很大的思想压力。
　　第二，干部交流制度还不完善、规范。目前，我市对干部交流的政策规定还不够具体完善，操作性不强。对干部交流的对象、方式等还没有统一的规定。干部交流工作存在不系统、不完善的状况。缺少长期规划。有的干部年龄偏大，跨行业交流后不能很快适应，一些骨干力量因工作离不开得不到交流。
　　第三，干部交流跨度小，不平衡。横向交流多，纵向交流少；同岗交流多，轮岗交流少；系统内交流多，条块交流少；乡镇干部交流多，机关干部交流少；主要领导干部交流多，副职和中层干部轮岗少；综合部门干部交流多，专业部门的干部交流少。
　　第四，客观因素影响被交流 ……（未完，全文共3575字，当前只显示1051字，请阅读下面提示信息）