*年以来，襄城区委坚持以改革精神，用民主的方法，靠创新的思维，积极推进全区干部制度改革，连续四年采取“双荐双推”的方式（“双荐”是指个人自荐、组织推荐；“双推”是指在不同范围内进行两轮民主推荐），面向全区选拔党政领导干部，将干部选拔任用的初始提名权交给群众，将选人用人程序向群众公开，过程让群众参与，收到了良好的效果。
　　一、主要做法
　　区委通过“双荐双推”方式选拔部分党政领导干部，有五个鲜明的特点：
　　一是舍得拿出要害部门和关键岗位进行竞争，在指导思想上充分体现了坚定性。区委设置的“双荐双推”职位，都是在全区备受关注、对全区工作具有重要影响的热点单位和要害部门。把这些关键部门的“一把手”岗位拿出来竞争，既表明了区委坚定不移推进干部制度改革上的信心和决心，又充分调动了全区干部参与竞争的积极性和热情，还有力地推进和促进了这些部门工作的开展。由于区委能够拿出最具吸引力的职位让人们挑选，所以参加“双荐双推”报名的人员数量多，整体素质高，选择余地大，整个“双荐双推”工作从一开始就在一个高起点上运行。*年7月，共有157名正副科级干部报名参与区财政局长、劳动和社会保障局长、教育局长、卫生局长、司法局长和外经局长等6个职位的角逐，其中乡镇办事处和区直部委办局“一把手”就有31人。
　　二是采取现场出题、随机抽题、现场答题的方式对竞争者进行能力测试，在选拔方式上充分体现了科学性。经过第一轮民主推荐产生的每个职位的前3名，在第二轮民主推荐之前，每个人都要作限时8分钟的现场演讲。演讲题目由评委现场出，竞争者随机抽，并现场作答，每个职位的5名人选用同一道题目。采取这种方式，既从根本上避免了可能出现的跑风漏气现象，又有效地测试出竞争者的临场应变能力、快速反应能力和口头表达能力。这种方式吸收了公开选拔方法民主性、公开性、平等性、竞争性等优点，取消了统一笔试这个环节，更注重对竞争者认识、分析和解决实际问题能力的考核，避免了公开选拔方式容易出现的高分低能现象，进一步提高了群众参与程度和选人用人质量，是对公开选拔领导干部方式的完善和深化。
　　三是敢于把有现任局长的岗位拿来出来竞争，在工作思路上充分体现了创新性。区委拿出来“双荐双推”的职位，有的是“一把手”空缺需要公选的，有的单位本身就有“一把手”，而且干的不错。*年区委让区教育局、卫生局、外经局3个单位的局长暂时“下课”，并把他们的职位拿出来面向全区公开竞争，而且也允许这3名局长参与竞争，实际上是向全区干部表明，每个干部的位子都不是固定不变的，必须以作为求地位，这也是与其他地方在公选干部时一个明显的不同之处。
　　四是严格按得票多少的顺序确定考察对象并坚持实行全程差额，在改革方向上充分体现了民主性。经过“双荐双推”最终脱颖而出的干部，全部都是第二轮民主推荐或前两轮民主推荐中综合得票第一名（采取逐轮淘汰制时，取第二轮民主推荐第一名；采取两轮民主推荐合分制时，取综合得分第一名）。这种结果，既充分尊重了民意，又严格遵守了区委制定的“游戏规则”，让上者服众，下者服气。在*年和2005年的“双荐双推”中，坚持了差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会，体现了全程差额的特点，为扩大选人用人视 ……（未完，全文共4280字，当前只显示1258字，请阅读下面提示信息）