为探索与形势发展相适应并具有国家安全机关特点的干部管理新机制，增强队伍管理的有效性和强化干警的竞争意识，提高办事质量和效率，促进国家安全工作的有效发展，市国家安全局积极推行以创优为导向、量化为依据、绩效为重点、奖惩相挂钩的干部月考机制，该机制运行两年来，取得了良好的成效。
　　一、基本做法
　　１、适应特色，创新机制。国家安全机关工作人员既是国家公务员，又从事工作性质特殊，工作弹性较强，工作要求较高的隐蔽工作，在管理上必须建立一套符合国家安全干部工作特点，贴近业务工作实际，鼓励干警立足岗位创优的有效机制。尤其是机构改革后，由于工作人员减少，工作任务相对加重，要解决这一矛盾，只有靠科学管理、动态管理，才能调动人的积极性，提高工作效率，争创一流业绩。为寻求切合实际的管理办法，局党委先后多次进行了调研并召开党委会和局务会进行研究，决定推行干部月考核制度，作为向管理要素质、要动力、要效益和要战斗力的重要途经。
　　２、以点先行，抓好样板。为加强对干部月考制度的领导，成立了月考领导小组及办公室，为稳妥实施，从调研到落实，局主要领导亲自过问，多次与职能部门探讨商量，明确原则，提出思路。同时，为增强考核工作实效，月考办公室以点先行，抓样板方案的修订与推广，使各处的方案总体上既平衡又各有自己的特点。为及时总结试点经验，还召开了由各处室一把手和负责考核工作的处领导参加的月考工作交流会，就月考工作中存在的问题，如：由于岗位之间差异大、可比性小，评定标准难把握；有的单位虽然制订了工作量化标准，但科学性不强；民主测评中的印象分、感情分等薄弱环节和干警关心的一些热点、难点问题，进行认真的思考和探讨，进一步寻求了解决办法，提高了月考操作程序的科学性、规范性和公正、透明。
　　３、统一认识，强化宣传。实行干部月考机制是在新形势下加强队伍管理的新尝试和有益探索，这项工作范围广、内客多，涉及干警切身利益，操作难度大。在月考实施的初期，在少 ……（未完，全文共2644字，当前只显示777字，请阅读下面提示信息）