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　　各位领导，各位代表：
　　根据大会的安排，本人现就近一年来的工作及学习情况进行述职，请审议。
　　一、2006年工作情况
　　去年4月份，本人到公司任职副总经理以来，在上级组织及公司党委的正确领导下，在同志们的大力帮助和支持下，认真履行工作职责，努力完成自己所分管工作任务，取得了一些成绩。主要做了以下工作：
　　1、安全生产方面
　　人身安全、防火安全、设备安全是一切工作的重点，也是树立公司形象、确保市场经营的基础。本人结合集团公司、省分公司开展的“三查三看”活动，从规范基础规章制度着手，完善了运维考核管理办法、应急预案、技术资料等台账等，对计表管理、机房告警管理、故障管理、动环及自动灭火系统管理、质量分析等管内设备进行了全面检查，针对存在的安全隐患大力开展整改，使运维质量得到提高，设备故障率有所降低。但是，从目前故障率情况看，基础工作还是不够扎实，特别是用户台账、地区电缆的整治和建立完善运用台账的工作还需要花大力气，地区电缆的维护工作还有待加强，所以，为保证网络安全、促使网络质量的不断提高，我们应该验把工程验收关，从源头抓起，从基础做起，从日常工作做起，扎扎实实把运维工作做好，为市场经营提供坚实后盾。
　　2、增收节支方面
　　本人认真组织学习紧急动员电视电话会议上的讲话精神，根据分公司实际，全力压缩运维成本费用支出，通过强化过程控制，大力实施精细管理。我们主要是加强对电耗及终端料回收管理，严格控制装移机料，并且根据经营部的不同情况，实行消耗量的定额消耗；在电路的租用上严格加以控制，把成本较高且效益较低的机房所租用的电路在保证正常使用的情况下，本着节约的原则，关闭掉不重要的电路。经过努力，分公司的增收节支工作取得一定效果，但与省公司的要求还有差距，主要表现在终端材料的使用控制上还不够细致，在今后应时刻把 ……（未完，全文共2506字，当前只显示737字，请阅读下面提示信息）