某电信公司薪酬制度改革实施方案
　　第一章 总则
　　第一条 为了完善xx电信实业集团有限公司的运行机制，增强企业的凝聚力，更好地吸引人才、用好人才，调动各类员工的积极性，建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，参照xx电信公司薪酬制度改革实施方案，特制定本实施方案。
　　第二条 xx电信实业集团有限公司薪酬制度以增强企业活力为中心，坚持公平性、竞争性、激励性，以劳动力市场价格为依据，多种薪酬分配形式相结合，坚持薪酬分配高效、丰富、实用、简洁的原则，使薪酬制度既符合现代企业制度要求和xx电信实业集团有限公司的实际，又具有市场竞争力。
　　第三条 薪酬分配应贯彻向贡献大、向高级管理、高新技术、高级营销人才倾斜的原则；体现劳动力价格市场化的原则；与效绩考核挂钩，收入能增能减的原则。
　　第四条 xx电信实业集团有限公司薪酬制度的构成主要包括：岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励所取得的报酬等。
　　第二章 岗位工资
　　第五条 xx电信实业集团有限公司实行以岗位工资为主的基本工资制度。定岗定编、竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变。
　　第六条 岗位工资标准是在考虑岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素基础上设置的。岗位工资数额由岗位工资标准乘以岗位系数所得。其中岗位工资基数（p）按照xx电信公司统一标准确定。
　　第七条 岗位工资标准分为管理岗位、技术业务岗位、通用工种岗位3个序列。管理岗位、技术业务岗位参照xx电信实业集团公司的标准制定。管理岗位、技术业务岗位参照xx电信公司的标准制定。通用工种岗位工资标准由xx电信实业集团有限公司参照现行工资标准和社会劳动力价格因素制定。今后xx电信实业集团有限公司将根据企业发展、物价指数等相关因素适时调整。（各岗位工资的具体标准见附表）
　　根据xx行政区划的特殊性，xx电信实业集团有限公司在岗位工资标准上设立公司本部和所属单位两大类别。
　　管理岗位指：公司本部及所属单位中负责对行政、党群、业务、技术、技术等工作进行有效的计划、组织、领导和控制的岗位。技术业务岗位指：在各单位生产活动中对技术业务起支撑作用的关键岗位。包括直接从事通信工程施工、调测、软件开发、技术维护等工作的岗位。通用工种岗位指：xx电信实业集团有限公司所属范围内从事如酒店、旅游、广告、牧业、房地产开发等行业的社会通用工种的岗位。
　　第八条 管理和技术业务岗位系数参照xx电信公司标准（见附表一）。每一岗位（不含系统分析员和软调机务员）的岗位系数分为a、b、c、d、e五档（本部总经理分为a、b、c三档，副总经理分为a、b、c、d四档）。按照管理权限，本部领导班子成员的岗位系数的初次对应和今后的晋升应报董事会审批。公司所属直管领导人员的岗位系数的初次对应和今后的晋升应由xx电信实业集团有限公司审批，其余人员经xx电信实业集团有限公司审核后，存档记录。
　　领导干部（副科级及以上）的岗位系数的初次对应按照所任职务级分别对应c、d、e三档，其中凡以现任级别职务高靠岗位的，按任职年限是否三年，对应d、e档，其作对应c档。
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