笔者认为，部门协作是各部门围绕同一工作目标发挥各自职能，优势互补，高效配置资源，实现双赢或多赢的工作成效，因此，强化部门间的协作，是各行政管理部门一个永恒的课题，就审计部门而言，在当前形势下，审计的独立性较差，审计手段不力，审计威慑力不强，更需要与有关权力部门通力合作，借它山之石，实现审计部门跨越式发展。
　　1、审计与纪检、监察部门协作，有利于助推财务收支审计。按照有关法律法规的规定，纪检、监察部门享有封查账目、停职检查、“两规”“两指”的办案手段，而审计部门对单位财务收支的账务审查较全面，纪检、监察部门办案手段强硬，审计部门业务能力强，强强联手，内查外调，里应外合，财务收支审计定能集中突破。2004年，攸县审计局与县纪检、监察部门在企改办及9个行业办的财务收支审计中发挥了重要作用，打了个漂亮仗。通过走访调查，诫免谈话等方法措施，查出某单位私设“小金库”5万多元。企业改制不彻底、拖欠资产交易款数额大等问题，引起了县委、人大、政府领导的高度重视，并根据审计建议下发了《关于加强全县改制企业资产交易款清收工作的实施意见》。
　　2、审计与组织人事部门的协作，有利于助推经责审计工作。领导干部任期经济责任审计工作是在坚持“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的原则下，对单位负责人任职期间资产负债、财务收支、重大决策情况的一个综合评价。诚然，有些领导是支持理解的，但仍然有不少领导干部对审计工作冷眼相待， 2004年，我们认真研究了一些党政负责人的心理，争取组织人事部门的支持，县委组织部为大力支持审计工作出台了强有力的措施：一是成立了由四名县委常委、纪检、监察、组织、人事、财政等部门负责人组成的领导干部任期经济责任审计工作领导小组，下设办公室，组长由主管人事的县委常委、县委副书记担任；二是组织部向审计局下发《领导干部任期经济责任委托审计书》的红头文件，具体规定了被审计责任人的名单；三是在组织部内设立了干审组，审计小组进点日，组织部副部长参与审计组进点工作，审计过程中组织部干审组的同志负责召开经责座谈会，调查走访听取群众意见等，对被审计责任人形成一个高压态势，为审计工作的顺利 ……（未完，全文共2909字，当前只显示855字，请阅读下面提示信息）