“企业即人”。企业管理即人的管理。今年来，临湘市烟草公司坚持以人为本，求真、求实、求强，找准了规范企业内部管理的着力点，综合管理水平有了新的提高，规范管理彰显成效。
　　1、办公程序重在严格。
　　为明确责任，增大工作透明度，该公司强化了程序化办公制度的管理与落实。首先,他们坚持月初召开由党组成员和中层干部参加的办公例会，各科室负责人汇报上月工作，安排下月工作，党组领导总结上月工作，确定下月工作重点。同时，坚持每月由局领导对各项工作进行督办，月底由办公室对各科室工作完成情况进行督查，并将督查结果列入年终目标管理考核。另外，他们还将全年的目标任务层层分解，步步落实，严格层级管理，一级抓一级，一级管好一级，一级向一级负责，办事不越权、不揽权、不推诿。办公程序严格规范，有效地确保了政令畅通与各项工作任务的圆满完成。
　　2、财务管理重在规范。
　　财务管理是企业管理的重心,该公司坚持科学理财，大力强化管理意识：一是规范资金管理。每天对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单，并由银行派专人上车收款；对专卖规费、罚没款分季度盘底，与该市财政局一一核对，严格罚缴分离；对公司所有票据进行不定期盘底，确保无呆帐，无坏帐。二是规范费用管理。年初由财务对费用分项目分解，列出计划，每两月由纪监室公布一次费用计划执行情况。坚持经济开支程序和费用公开透明，按减控计划从严掌握，从严管理，在有效货源有限的情况下，尽量以最小的耗费办最好的事，全年费用率成功控制在3.5％以内。三是规范财经秩序。以建立“规范、守法、诚信”的财经秩序为目标，该公司按上级部署要求成立了以一把手为组长的整顿和规范市场经济秩序领导小组，从9月底开始他们对自2000年以来的各项财经工作进行了自查自纠，重点突出，职责明确，效果明显，如在清 ……（未完，全文共2468字，当前只显示725字，请阅读下面提示信息）