中煤集团xx公司龙东煤矿通风科生产大班现有职工32人，担负着全矿井下通风设施的建筑、施工、维护和通风系统的调整、测定监测等项工作，井下点多、线长、面广，班组管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的学习型员工。为了适应矿井“一通三防”工作需要，近年来，通风生产大班从创建学习型班组入手，坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研通风专业知识和推行标准化作业程序，全面掌握了各项通风安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。先后荣获龙东矿“先进班组”、xx公司“民主管理标杆班组”、徐州市“红旗班组”、上海市“先进读书小组”、江苏省“先进学习型班组”等称号，所在车间工会多次获xx公司“模范职工之家”称号,2001年获徐州市“模范职工小家”称号，所在区队多次荣获xx公司安全质量标准化检查第一名。班组员工魏玉良3次获xx公司技奥会冠军，2004年获徐州市技能大赛第一名，2005年被选拔参加全国煤炭系统职工技能大赛，2006年被中煤选拔参加技术比赛，同时又被授予中央企业“知识型员工”等荣誉称号。我们创建学习型班组的主要做法是：
　　一、 制定创建目标方案，建立了团队学习机制
　　为全面落实江苏省、中煤集团、xx公司和龙东矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，通风科结合车间的实际情况，以企业文化的导入为契机，大力开展“学习型班组”创建活动，并以此推动通风安全的创新管理。为了把工作落到实处， 通风科车间及时召开“创建学习型班组”职工动员大会，为活动营造声势，并利用车间学习、班组学习、党员学习等活动，组织职工认真学习《企业文化手册》。同时在车间宣传栏、班组学习园地张贴企业文化主要内容，并进行企业文化知识竞赛。提高了职工对推进企业文化，提高对创建“学习型班组”活动的意义和重要性的认识，使推进工作变为职工的自觉行动。车间还结合通风生产状况和班组建设的实际情况，确定班组建设工作的重点，就是创建“学习型班组”，并形成一个实施目标和工作思路。实施目标是：实施公司企业文化，创建“学习型班组”，力争建设成为省、全国的先进单位。工作思路是：抓好试点，逐步推广，使企业文化理念有机地融合到职工的行动中去，最终确保通风各项工作和生产任务的全面完成。为保证“学习型班组”创建活动的扎实有效，该班组的主要做法： 一是成立了创建组织。成立了以车间工会主席为组长、班组五大员为成员的活动领导小组，负责对创建活动进行指导、督促、检查和考核。召开“创建学习型班组”动员大会，通过发动，提高员工对创建“学习型班组”活动的目的、意义和重要性的认识，使创建工作变为职工的自觉行动；二是制定创建目标方案。创建目标：通过创建活动，力争建成省部级、全国先进“学习型班组”。创建方案：建立班组学习圆地，制定班组学习规划，开展“三个一”活动，推行“三项创新”工作，努力提升班组管理水平；三是建立创建活动机制。建立学习机制，将学习活动有机地与生产实践有机地结合起来，明确了什么时间学、学什么、通过学习要解决什么问题、达到什么目的等都做了明确界定；建立管理机制，制定实施了《龙东矿通风科生产大班创建活动管理办法》；建立考核机制，将学习考核与员工工资、奖金直接挂钩，使员工学习目标明确、激励到位，并由车间工会及时协调解决创建活动过程中出现的各种问题，为班组开展团 ……（未完，全文共4566字，当前只显示1342字，请阅读下面提示信息）